Hoy, miles de entrenadores ejecutivos calificados en todo el mundo ayudan a los líderes a encontrar sus puntos ciegos, trascender sus bordes de crecimiento y aumentar su impacto. Cuando un líder crece, las ondas viajan a lo largo y ancho. Cuanto más rápido crecen los líderes, más rápido pueden crecer sus equipos y organizaciones. El ritmo de crecimiento de un líder es un paso limitante para aquellos que lideran.
Cada vez más, los entrenadores ejecutivos enseñan a los ejecutivos, directa e indirectamente, cómo entrenar a aquellos a quienes sirven, lo que ha llevado a la adopción generalizada del concepto "líder como entrenador" (Grant, Hartley, 2013).
La siguiente etapa trae un nuevo tipo de líder, un ejecutivo de coaching: un ejecutivo que es experto en auto-coaching, coaching de personas y equipos y, en última instancia, coaching de toda una cultura.
Este nuevo rol para los ejecutivos es posible en las últimas décadas al entrenar a líderes y científicos que entregan un cuerpo de literatura científica, libros, manuales, herramientas y programas de capacitación, que permite a los profesionales (de hecho, a todos) ayudarse a sí mismos y a otros a cambiar sus mentes y comportamientos. Se podría decir que las habilidades de coaching llegaron justo a tiempo para ayudarnos a todos a navegar nuestros tiempos que cambian rápidamente. No solo eso, son habilidades valiosas para lidiar con el desorden de ser humano.
Las organizaciones están formadas por humanos y operadas por líderes y equipos humanos. La multiplicidad de la naturaleza humana puebla ecosistemas humanos complejos. Los humanos crean redes dinámicas de relaciones humanas e hilos de conversación amplificados por la web tecnológica. No es de extrañar que sea desalentador cambiar y cambiar los ecosistemas humanos. Pregúntele a cualquier emprendedor que se despierte un día y piense: "¿cómo diablos surgieron las dinámicas y la cultura de estas personas?" O un líder en una empresa establecida se pregunta: "¿Dónde puedo empezar a cambiar la dinámica y la cultura de estas personas arraigadas?"
Si bien los humanos que conforman las organizaciones tienen buenas cualidades, fortalezas e intenciones, y esperan mejorar con el tiempo, no hay un manual de instrucciones instalado en el cerebro humano para el auto-cambio. Nuestra educación nos enseña cómo adquirir conocimiento y aprender habilidades, pero no cómo cambiar nuestras propias mentes y comportamientos, y eventualmente nuestras identidades, y mucho menos ayudar a otros a hacer crecer sus mentes y comportamientos. Es en gran medida un proceso de prueba y error, incluso con la generosa ayuda de otras personas bien intencionadas que lo han hecho antes, y con la ayuda de autores que ofrecen muchos enfoques nuevos que se basan en la ciencia emergente importante.
Solo para complicar las cosas, agregue a la mezcla fuerzas externas de cambio (tecnología, globalización, clima y población) que se están acelerando más rápido que la capacidad humana para mantenerse al día. Después de quemar la catedral de Notre Dame, el presidente Macron describió el estado de los parisinos como uno de temblor interior . Este sentido de inestabilidad es cada vez más común a medida que experimentamos directamente la fragilidad de la economía global y, de hecho, del planeta Tierra, y al mirar de frente la insostenibilidad de nuestra trayectoria humana.
En conjunto, la complejidad de la red humana, las fuerzas del cambio externo y nuestros tiempos inestables conducen a una conclusión simple. Todos tenemos que cambiar y crecer más rápido. Como individuos, como líderes, como equipos, como organizaciones.
¿Qué sigue? Una nueva generación de líderes que son ejecutivos de coaching, que no solo son expertos en liderazgo ejecutivo, sino que también son expertos en entrenarse a sí mismos, a otros, a equipos y culturas. Los ejecutivos de coaching dan la bienvenida y navegan por sus propios límites de crecimiento, mientras inspiran a otros a hacer lo mismo. De hecho, podemos ayudar a organizaciones enteras a prosperar en sus bordes de crecimiento. Ese es un mejor lugar para estar que el temblor interno.
Las habilidades de entrenamiento, también conocidas como la capacidad de cambiar las mentes y los comportamientos y, finalmente, las identidades, se están volviendo fundamentales para crear una buena vida en un mundo complejo e impredecible. Los ejecutivos de coaching están liderando el camino.
Publicado por Margaret Moore, también conocida como la entrenadora Meg
www.coachmeg.com www.coachingexecutive.co
Fundador / CEO, Wellcoaches Corporation; Codirector, Instituto de Coaching; Instructor, Harvard Extension School
Cada vez más, los entrenadores ejecutivos enseñan a los ejecutivos, directa e indirectamente, cómo entrenar a aquellos a quienes sirven, lo que ha llevado a la adopción generalizada del concepto "líder como entrenador" (Grant, Hartley, 2013).
La siguiente etapa trae un nuevo tipo de líder, un ejecutivo de coaching: un ejecutivo que es experto en auto-coaching, coaching de personas y equipos y, en última instancia, coaching de toda una cultura.
Este nuevo rol para los ejecutivos es posible en las últimas décadas al entrenar a líderes y científicos que entregan un cuerpo de literatura científica, libros, manuales, herramientas y programas de capacitación, que permite a los profesionales (de hecho, a todos) ayudarse a sí mismos y a otros a cambiar sus mentes y comportamientos. Se podría decir que las habilidades de coaching llegaron justo a tiempo para ayudarnos a todos a navegar nuestros tiempos que cambian rápidamente. No solo eso, son habilidades valiosas para lidiar con el desorden de ser humano.
Las organizaciones están formadas por humanos y operadas por líderes y equipos humanos. La multiplicidad de la naturaleza humana puebla ecosistemas humanos complejos. Los humanos crean redes dinámicas de relaciones humanas e hilos de conversación amplificados por la web tecnológica. No es de extrañar que sea desalentador cambiar y cambiar los ecosistemas humanos. Pregúntele a cualquier emprendedor que se despierte un día y piense: "¿cómo diablos surgieron las dinámicas y la cultura de estas personas?" O un líder en una empresa establecida se pregunta: "¿Dónde puedo empezar a cambiar la dinámica y la cultura de estas personas arraigadas?"
Si bien los humanos que conforman las organizaciones tienen buenas cualidades, fortalezas e intenciones, y esperan mejorar con el tiempo, no hay un manual de instrucciones instalado en el cerebro humano para el auto-cambio. Nuestra educación nos enseña cómo adquirir conocimiento y aprender habilidades, pero no cómo cambiar nuestras propias mentes y comportamientos, y eventualmente nuestras identidades, y mucho menos ayudar a otros a hacer crecer sus mentes y comportamientos. Es en gran medida un proceso de prueba y error, incluso con la generosa ayuda de otras personas bien intencionadas que lo han hecho antes, y con la ayuda de autores que ofrecen muchos enfoques nuevos que se basan en la ciencia emergente importante.
Solo para complicar las cosas, agregue a la mezcla fuerzas externas de cambio (tecnología, globalización, clima y población) que se están acelerando más rápido que la capacidad humana para mantenerse al día. Después de quemar la catedral de Notre Dame, el presidente Macron describió el estado de los parisinos como uno de temblor interior . Este sentido de inestabilidad es cada vez más común a medida que experimentamos directamente la fragilidad de la economía global y, de hecho, del planeta Tierra, y al mirar de frente la insostenibilidad de nuestra trayectoria humana.
En conjunto, la complejidad de la red humana, las fuerzas del cambio externo y nuestros tiempos inestables conducen a una conclusión simple. Todos tenemos que cambiar y crecer más rápido. Como individuos, como líderes, como equipos, como organizaciones.
¿Qué sigue? Una nueva generación de líderes que son ejecutivos de coaching, que no solo son expertos en liderazgo ejecutivo, sino que también son expertos en entrenarse a sí mismos, a otros, a equipos y culturas. Los ejecutivos de coaching dan la bienvenida y navegan por sus propios límites de crecimiento, mientras inspiran a otros a hacer lo mismo. De hecho, podemos ayudar a organizaciones enteras a prosperar en sus bordes de crecimiento. Ese es un mejor lugar para estar que el temblor interno.
Las habilidades de entrenamiento, también conocidas como la capacidad de cambiar las mentes y los comportamientos y, finalmente, las identidades, se están volviendo fundamentales para crear una buena vida en un mundo complejo e impredecible. Los ejecutivos de coaching están liderando el camino.
Publicado por Margaret Moore, también conocida como la entrenadora Meg
www.coachmeg.com www.coachingexecutive.co
Fundador / CEO, Wellcoaches Corporation; Codirector, Instituto de Coaching; Instructor, Harvard Extension School