En el continuo desarrollo de las actividades económicas y el cambio de las ofertas laborales en las empresas, se hace importante evaluar las relaciones laborales entre emprendedores y empleados; y cómo están migrando hacia las nuevas estrategias de contratación llamadas tele – trabajo o trabajo a distancia.
En la ejecución de la actividad empresarial se identifican factores de desarrollo y externo, convirtiéndolos en variables de medición de la actividad empresarial. Antes de evaluar el comportamiento externo de las empresas en importante entender como es su actividad interna que a su vez se convierte en la parte fundamental para esta evaluación; es por esto que se identifican como pilares fundamentales del crecimiento o accionar en este ámbito de las empresas el clima y la cultura organizacional.
Las empresas que no evalúan y no impulsan el clima y la cultura organizacional carecen de identidad propia y la de sus empleados; provocando una alta rotación de personal, al no tener fidelizados a sus componentes, que no encuentran en las organizaciones identidad y compromiso.
Por lo anterior es importante decir que las últimas investigaciones realizadas por la revista académica De Gerencia y su editor Noé Chávez en la edición de octubre de 2015, donde se afirma que: las empresas que han desarrollado el clima y la cultura organizacional muestran fidelidad en sus empleados y una ejecución interna avanzada en sus organizaciones.
Entonces podemos decir que todos los empleados de las empresas deben tener claro el proceder de la compañía como identidad de acción generando valor agregado en las decisiones y un comportamiento organizacional uniforme.
El ser humano está en constante iteración con su entorno; es así como también las empresas como sus empleados generan una relación de doble vía, donde se genera una cohesión entre las partes y el comunicado asertivo de os contextos personales y profesionales tal como lo demuestra el autor Matthew Kelly en su libro Gerente de Sueños.
Dicho lo anterior se puede decir que el entendimiento de los empleados de la empresa y su constante crecimiento personal y profesional en todos los entornos, hace que el clima laboral sea importante para generar una empresa fuerte internamente, que permite la alta adaptabilidad a los contextos del entorno.
Después de todo lo expuesto se puede analizar que para el desarrollo de las compañías lo más valioso es su capital humano, y que el avance de las misma está atado a como se encuentra la interacción de este componente con la organización y con sus mismos componentes; por eso se puede decir que aunque el mercado cambie el talento humano se adecuara a las circunstancias.
El enriquecimiento del talento humano al trabajar en constate contacto con el mundo, hace que pensemos que esto beneficiara a las compañías, por el constante contacto y evolución del entorno. Aunque la frialdad de las comunicaciones por medios virtuales pueda retrasar un poco el compañerismo, exigirá a los componentes del modelo comunicativo la claridad necesaria de los mensajes, y posiblemente la mayor efectividad de la recepción de los mismo.
Con esta evolución se puede decir que no desaparecerán estos dos pilares fundamentales, antes se fortalecerán, porque dice un adagio popular “entre más lejos, más cerca” el compromiso no viene de una cercanía física sino de una postura personal.
Alexander Cárdenas Borrero.
Master Coach de IHCA
Jaimecar9@hotmail.com
Cel. +57 1 350-6694833
En la ejecución de la actividad empresarial se identifican factores de desarrollo y externo, convirtiéndolos en variables de medición de la actividad empresarial. Antes de evaluar el comportamiento externo de las empresas en importante entender como es su actividad interna que a su vez se convierte en la parte fundamental para esta evaluación; es por esto que se identifican como pilares fundamentales del crecimiento o accionar en este ámbito de las empresas el clima y la cultura organizacional.
Las empresas que no evalúan y no impulsan el clima y la cultura organizacional carecen de identidad propia y la de sus empleados; provocando una alta rotación de personal, al no tener fidelizados a sus componentes, que no encuentran en las organizaciones identidad y compromiso.
Por lo anterior es importante decir que las últimas investigaciones realizadas por la revista académica De Gerencia y su editor Noé Chávez en la edición de octubre de 2015, donde se afirma que: las empresas que han desarrollado el clima y la cultura organizacional muestran fidelidad en sus empleados y una ejecución interna avanzada en sus organizaciones.
Entonces podemos decir que todos los empleados de las empresas deben tener claro el proceder de la compañía como identidad de acción generando valor agregado en las decisiones y un comportamiento organizacional uniforme.
El ser humano está en constante iteración con su entorno; es así como también las empresas como sus empleados generan una relación de doble vía, donde se genera una cohesión entre las partes y el comunicado asertivo de os contextos personales y profesionales tal como lo demuestra el autor Matthew Kelly en su libro Gerente de Sueños.
Dicho lo anterior se puede decir que el entendimiento de los empleados de la empresa y su constante crecimiento personal y profesional en todos los entornos, hace que el clima laboral sea importante para generar una empresa fuerte internamente, que permite la alta adaptabilidad a los contextos del entorno.
Después de todo lo expuesto se puede analizar que para el desarrollo de las compañías lo más valioso es su capital humano, y que el avance de las misma está atado a como se encuentra la interacción de este componente con la organización y con sus mismos componentes; por eso se puede decir que aunque el mercado cambie el talento humano se adecuara a las circunstancias.
El enriquecimiento del talento humano al trabajar en constate contacto con el mundo, hace que pensemos que esto beneficiara a las compañías, por el constante contacto y evolución del entorno. Aunque la frialdad de las comunicaciones por medios virtuales pueda retrasar un poco el compañerismo, exigirá a los componentes del modelo comunicativo la claridad necesaria de los mensajes, y posiblemente la mayor efectividad de la recepción de los mismo.
Con esta evolución se puede decir que no desaparecerán estos dos pilares fundamentales, antes se fortalecerán, porque dice un adagio popular “entre más lejos, más cerca” el compromiso no viene de una cercanía física sino de una postura personal.
Alexander Cárdenas Borrero.
Master Coach de IHCA
Jaimecar9@hotmail.com
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